Pantyhose •

Asiatiska familjeinstitut

2021-04-06T16:21:02
Add Comment
familjeinstitut asiatiska

familjeinstitut asiatiska

familjeinstitut asiatiska

familjeinstitut asiatiska

familjeinstitut asiatiska

familjeinstitut asiatiska

familjeinstitut asiatiska

familjeinstitut asiatiska

familjeinstitut asiatiska

familjeinstitut asiatiska

kvinnor stora naturliga bröst
familjeinstitut asiatiska

familjeinstitut asiatiska

familjeinstitut asiatiska

familjeinstitut asiatiska

familjeinstitut asiatiska

familjeinstitut asiatiska

familjeinstitut asiatiska

familjeinstitut asiatiska

familjeinstitut asiatiska

familjeinstitut asiatiska

familjeinstitut asiatiska

familjeinstitut asiatiska

familjeinstitut asiatiska

familjeinstitut asiatiska

familjeinstitut asiatiska

Douglas Murray McGregor var en amerikansk industriell ingenjör och psykolog som bodde under första hälften av talet. Han hade en uppenbar enkel existens, även om en mycket djup tjänstgöring ledde honom att göra viktiga bidrag i näringslivet. Han gick på utbildningsvägen och drog in i en produktivitetsfilosofi. Trots att hans skrivna arbete inte var stort, var det så kraftigt att det överskreds i visionen om förvaltningen av mänskliga resurser.

Denna man hade också en ställning inför livet som gjorde att han existerade med inre intensitet. Detta genererade friktion med de mest konservativa sektorerna i sin tid. Tillsammans öppnade de en ny och visionär väg till företagsadministration, och de gick mot humaniseringen av dem som bygger den nuvarande världen med sin arbetskraft.

Douglas McGregor föddes i Detroit , en stad som är en del av den norra delstaten Michigan. Under det året bodde den staden i full industri explosion. Genom att vara bredvid en sjö som hade en flodkanal direkt med New York, blev det ett företagselevium. På mindre än 40 år hade det vuxit nästan åtta gånger i befolkningen och fyra i förlängning. Majoriteten av Detroits befolkning var vit angelsaxisk. De stora fabrikerna möjliggjorde framväxten av en mycket rik och kraftfull affärsklass.

Det växte också en medelklass som bildades av cheferna och företrädarna för företagen och deras familjer. Den industriella staden blev också tillkomstpunkten för många invandrare, främst vita européer: irländska, skotska och italienska. Exakt, föddes Douglas McGregor i en familj av skotskt, vitt och protestantiskt ursprung. Det markerade hans existens och sitt arbete. Hans farfar skapade McGregor Institute och administrerades sedan av sin farbror och far. Det var ett centrum för bostadsarbetare som kom till staden och lockades av möjligheten att få jobb.

I sina tonåren arbetade Douglas där som natt receptionist. Dessutom spelade han piano för invånarna. Vid ett tillfälle i hans liv, i åldern 17, ansåg han att han blev en predikant utan ett tempel, men det skulle finnas andra vägar till hans existens som ledde honom att bli en erkänd ledarsteoretiker.

Detroit hade trä, salt, koppar och stål, vilket gav möjlighet att generera en viktig kemisk och farmaceutisk industri. Med kemikalierna och saltfärgen och glaset gjordes, med träbilens kroppar och hjul för bilar. I början av talet hade denna stad blivit en stor attraktion för oskaddad arbetskraft.

Henry Ford grundade sina växter där för att tillverka bilar. Det var forskningens huvudstad för onlineproduktion, mekanisering och oskolad arbetskraft. Detroit fortsatte att bli den tredje största industristaden i USA. Det var också den fjärde befolkningsnivån, med nästan en miljon människor.

Sedan började han arbeta i en bensinstation och snabbt klättrade positioner: han blev ansvarig för administrationen av alla bensinstationer i regionen. Under perioden mellan första och andra världskriget led Förenta staterna en stor ekonomisk recession.

McGregor återvände till familjeinstitutet där han anordnade måltider för arbetslösa, över 50 i staden. När Detroit återvände till produktiv normalitet, reste Mcgregor till Harvard University i grannstaten Massachusetts. Där gjorde han en magisterexamen och doktorsexamen i psykologi.

Han tjänstgjorde också som lärare vid samma universitet. Dessutom blev han en industrikonsult för Chemical Company Dewey och Almy, tillverkare av tätningsmedel och lim. I det arbetet var han ansvarig för frågan om löner och löner. Han förhandlade också kontrakt, var ansvarig för yrkesutbildning och yrkesutbildning. Douglas McGregor specialiserade så mycket i arbetarnas träningsprocesser som i arbetsstrukturens problem. Hans expertis var sådan att både arbetsgivare och fackförbund begärde förmedling i arbetskonflikter.

Vid 41 års ålder fick han ordförandeskapet i Antioch College, i Yellowsprings, Ohio. Där gjorde han stora framsteg i förhållande till arbetstagarnas medborgerliga rättigheter. Antioch var den första utbildningsinstitutionen för att få afroamerikaner att träna som lärare. Han var också tvungen att möta utredningarna från den amerikanska kongressens anti-amerikanska verksamhetskommitté.

Utskottet krävde att han utvisade vänstra studentaktivister. Enligt sina egna skrifter gav den där vistelsen på Antioch-skolan lång erfarenhet av ämnet organisatoriskt ledarskap. Han koncentrerade sig på beslutsfattande och förfaranden för att analysera situationer. Han antog ställningen som medlem av fakulteten vid Sloan Management School.

I detta sammanhang utvecklade McGregor ett nytt språk inom arbetsrelationer. Han dog av en hjärtattack vid 58 års ålder, Hans vision fortsätter dock att leva sin närvaro i den akademiska och arbetsvärlden. McGregor återupptog Maslows studier och utvecklade flera studier som slutade bli hans arbete och orsak till livet.

Han arbetade sedan med företagets mänskliga sida, industripsykologin och de nödvändiga förutsättningarna för att vara en professionell administratör. Han genererade sedan ett teoretiskt arbete som jämförde vad han kallade en dubbel teori, Y och X. Från synen på sina föregångare i studierna på arbetet i fabrikerna utarbetade Mc Gregor Theory X. Enligt denna teori känner de flesta människor avsky för arbetet.

Därför kommer de att göra allt för att undvika det, så arbetarna måste straffas för att göra det. En annan förutsättning i denna teori är att de flesta föredrar att styras, så att de undviker att fatta beslut och ansvarskvoter.

Dessutom, för vetenskapsmän som stöder denna ställning, har vanliga människor få ambitioner, vilket leder till att de behöver mycket säkerhet. Därför måste organisationer utveckla mycket strikta övervakningsmekanismer. Det är därför som handledare och kontinuerliga recensioner är nödvändiga. Som ett resultat trodde specialisterna att arbetarna skulle utbildas i repetitiva uppgifter. På detta sätt kan du få automatiska svar och med dem förbättra effektiviteten.

De kallade det parametrar av säkerhet. Det är med tanke på sådant tryck och med särskild träning är det nästan säkert att ett visst svar kommer att erhållas.

I teori Y föreslås en annan syn på människan; Det bygger på det faktum att människor gillar att ta risker och svaren inte alltid är desamma under liknande omständigheter. Därför finns arbetstagare i ett tillstånd av permanent osäkerhet. Å andra sidan anses det att den fysiska och intellektuella arbetsaktiviteten är normal, den är lika med lek eller vila, så att avlidning inte är ett straff, det är karaktäristiskt för existensen själv.

Följaktligen, om människor får någon nytta av arbetet, kommer de att göra det med gärna. Om arbetarna därför har sitt eget beslut, är det inte logiskt att straffa dem för att arbeta. Enkelt kan människor styra sin verksamhet och självkontroll i enlighet med deras mål. Baserat på detta, om organisationen presenterar arbetaren med lämpliga belöningar, kommer han att anta dem som en personlig utmaning. Således accepterar den rätt motiverade arbetstagaren inte bara ansvaret utan söker även nya mål.

Din lärandivå blir överlägsen och du hittar lösningar som du kommer att ta med till organisationen. Enligt McGregor utnyttjar organisationer som hanterar Theory X bara en liten del av mänsklig kapacitet. Därifrån höjer han det brådskande behovet att upphäva myndighetsprincipen. Denna princip måste ersättas av en motivation som integrerar arbetstagarens och organisationens intressen.

Integrationsprincipen innebär självkontroll. Den person som har sin del av ansvaret inom organisationen kommer att sträva efter att möta sina egna mål. Teori Y fastställer det brådskande som kommandokropparna måste lära sig att delegera. På så sätt kan arbetaren ta sin kvot och ta ut nya utmaningar. Detta kommer att gynna både arbetstagaren och organisationen. Vissa motståndare har anklagat Douglas McGregor för att vara manipulator i förhållandet mellan arbetare och organisationer, men det är inte mindre sant att hans syn är mycket mer humanistisk än klassisk teori.

Bland slutsatserna som uppnåtts och rådgivits av McGregor är behovet av att skapa program för prestationsmotivation. Det vill säga arbetare måste uppmuntras att erkänna deras potential och utveckla dem. Således måste organisationer utveckla manualer och förfaranden så att människor har verktygen för att främja sina egna prestationer.

Det vill säga, organisationen måste skapa möjligheter, utspäda hindren och främja den personliga utvecklingen av sina arbetare. Efterföljare av teorin Y har talat, från McGregor, om målriktningen motsatta den i riktning mot kontroll.

Delegationen och decentraliseringen är bland de samtidiga synpunkterna på de Mcgregorianiska tillvägagångssätten. På samma sätt beaktas utvidgningen av arbetskraftens gränser och främjandet av deltagande i beslutsfattandet. Utvärderingen och samvärderingen av prestationer och tillämpningen av nya idéer är också lokaler för denna förvaltningsvision.

Kort sagt, förvaltningen av McGregor-organisationer fördjupar den mänskliga sidan av dem som arbetar i dem. Folk räknar och är inbjudna att delta. Idéer respekteras och en medansvar och självplanering av alla medlemmar i företaget främjas. Detroit, den stad som formade den Detroit hade trä, salt, koppar och stål, vilket gav möjlighet att generera en viktig kemisk och farmaceutisk industri.

På det tillfället av hans liv drog Douglas upp sig och fortsatte sina studier. Prestanda på akademiska och arbetsplatser År , vid 31 års ålder, skapade McGregor en ordförande i industriella relationer vid Massachusetts Institute of Technology, MIT. Därifrån började McGregor en ny strid: att uppnå platsen för sina akademiker i vita skolor. Han skrev flera böcker och publicerade en avhandling om teori X och teori Y.

You may also like

5 Comment

  • Peyton skickades till sin mors släktingar i Bonniconlon , County Mayo för att studera vid en skola som drivs av Tadhg O'Leary i Bofield. Här är de 10 bästa ställena att prova på lokala spannmål i Coral Springs. Det här är en ganska intressant undersökning, eller hur? Den andra positionen togs av thailändarna 9 timmar 24 minuter. Peyton populariserade fraserna " Familjen som ber tillsammans förblir tillsammans " och "En värld vid bön är en värld i fred".
  • Som ett resultat trodde specialisterna att arbetarna skulle utbildas i repetitiva uppgifter. Här är de 10 bästa ställena att prova på lokala spannmål i Coral Springs. I det arbetet var han ansvarig för frågan om löner och löner. Med avseende på forskning och förberedelse av topprankningar återspeglar denna princip olika alternativ för att fastställa primära uppgifter. Romersk-katolska kyrkan.

Leave a Comment

Privacy Settings
We use cookies to enhance your experience while using our website. If you are using our Services via a browser you can restrict, block or remove cookies through your web browser settings. We also use content and scripts from third parties that may use tracking technologies. You can selectively provide your consent below to allow such third party embeds. For complete information about the cookies we use, data we collect and how we process them, please check our Privacy Policy
Youtube
Consent to display content from Youtube
Vimeo
Consent to display content from Vimeo
Google Maps
Consent to display content from Google
Save